Fikirlerini hayata geçirme cesaretini gösteren tüm başarılı girişimcilerin ortak özellikleri parlak fikirleri kadar fikirlerine olan aidiyet ve adanmışlıklarıdır. Ortalama bir girişimci süper bir fikri batırabilirken, ortalama bir fikri süper bir girişimci başarı hikayesine döndürebilir. Bu nedenle yatırımcılar genellikle fikirden ziyade girişimciye yatırım yaparlar.
Girişimler büyüme trendine girdiklerinde ve ekip kurarak şirketleşme adımlarını atmaya başladıklarında karşılaştıkları ilk sorun, yarattıkları cironun giderlerine oranla daha yüksek hızla büyüdüklerinden emin olmaktır.
Düzenli bir büyüme trendi ile birlikte artan iş talebini karşılamak için ekibin büyümesi gerektiğinde ise rakamlar ve fikirler kadar bir önemli değişken başarı denkleminin içerisine girmektedir > İç Müşterileriniz yani Çalışanlarınız
İlk günlerde yapılan eksik değerlendirmelerin bedellerinin performans düşüklüğü ve hantallaşma ile ödenmeye başladığı, üzerine bugüne kadar düşünülmeyen Kültür & Değerler gibi olguların sorgulandığı, ihtiyaç duyulan yetenekleri şirkete çekmekte güçlük çekildiği bir döneme girmeden önce kurucuların dikkate almaları gereken en kritik nokta insan kaynakları stratejileridir.
Büyüme trendinin devamlılığının sağlanması için ekibin kurucular ile benzer iştah ve adanmışlık seviyesini paylaşıyor olması, ne yaptıklarını ve neden yaptıklarını tümüyle kavramaları ve yaptıkların işe anlam yüklemeleri gerekmektedir.
Bu nedenle nerede çalıştıkları, neden burada çalışmaya devam ettikleri, yarınlarında kendilerine nasıl bir gelecek gördükleri gibi soruların geç kalınmadan bir yanıt bulması, kurucuları yakın gelecekte karşılaşabilecekleri potansiyel tehlikelerden korumak için gereklidir.
Kurucular, yatırımcıları ikna ederken, büyümeyi ekip üzerinden desteklerken, her işe yetişemeyeceklerini fark ettiklerinde, insan kaynaklarına yaptıkları yatırımın geri dönüşünü keyifli çarpanlarla alacaklardır.
Bu görüşleri, ilk 10 yılı içerisinde ve ikinci on yılında olan ve girişim mirasına sahip şirketlerde İcra Kurulu üyeliği yapmış, mentorluk şapkası ile sayısız girişimciye şirketleşme döneminde destek olmuş bir girişimci olarak paylaşıyorum.
Lütfen iç müşterinizi odağınızdan bir an bile olsun ayırmayın.
- Kültürün kendi kendisine oluşmasına izin vermeyin, yaratın.
- İnsan Varlığı yönetim stratejilerinizi belirleyin.
- Mevcut İK yaklaşımlarınızı ve süreçlerinizi Lean & Agile bir hale getirin.
- Yıldız oyuncuların sizinle kalmalarını sağlayacak stratejilerinizi oluşturun.
- İç müşterilerinizi dinleyin, önerileri ile hep daha iyisi için uğraşın.
Yardıma ihtiyaç duyduğunuzda bize ulaşmaktan çekinmeyin.
