Mevcut işinizde ve operasyon genelindeki tıkanıklık noktalarının tespit edilerek, organizasyonun kültürü ve sektör dinamiklerine uygun, uygulanabilir ve karlılık etkisi yüksek çözümler geliştirilmesi özelinde şekillenen danışmanlık hizmetleridir.
Organizasyonlarda hayata geçirilen değişim projelerinin %60’ının hedeflenen sonuca ulaşmamasının altında değişim yönetimi adımlarının uygulanmaması ve iletişim kopukluğu yatmakta.
İnsan, doğası gereği değişime direnç gösteren bir tutum içerisindedir; değişim yönetimi adımlarının istikrarlı uygulanmadığı ve değişimin neden yapıldığını anlamadığı her durumda, ya mevcut durumu koruma eğilimi sergileyerek uygulamada ikilik yaratır ya da hayata geçen değişimin içerisinde yer almaz, pasif bir tutum sergiler.
Hayata geçirilmek istenen değişim projelerinin etkinliği iki temel unsur ile ölçümlenmektedir. Projenin beraberinde getirdiği yaklaşımın kalitesi ve bu yaklaşımın kabulü. Başka bir deyiş ile, değişimin / yeniliğin hedeflenen Etkinliği (E) Kalitenin (Q) ve Kabulün (A) çarpımından oluşan bir denklemdir.
Etkinlik = Kalite x Kabul
Değişimin tetikleyicisi olan ihtiyaç ve hedef, denklemin kalite (Q) tarafını etkilemekte iken, iletişim stratejisinin başarısı organizasyonun içerisindeki kabul (A) seviyesini belirlemektedir.
